艺恩整理入学必读及课表

艺恩整理

成为整理师，如何选择适合的培训课程，本文将从四个部分，8个章节17个方面，360度为大家解读整理师从业课程的方方面面，全方位系统介绍了我们，所有数据不仅有图有真相，还有大量的推文链接嵌套（图可以PS，数字可以虚构，但保存在腾讯服务器上的发文时间不能作假）

第一部分

学什么，怎么学

核心导读：

行业发展到今天，行业机构逐步成熟，开职业课三年以上的机构越来越多，各机构从内容上不会有明显的短板，做好内容，已经是行业目前最低线最基本的要求。而艺恩整理作为京东（重磅！京东自营服务，上线收纳服务！）和苏宁（重磅：苏宁上线直营上门收纳服务）直营收纳服务的供应商，做好课程内容更是京东和苏宁对艺恩整理作为供应商的最低线、最基本要求。

1、内容：不分初中高级或三二一级，只分收纳和整理，针对不同的学员基础，收纳术可以选择线上或线下学习。

2、授课老师：职业课不仅学课程内容，更重要的，创始人和创始团队经历了中国整理行业的发展，参与了艺恩整理的重大决策，能够给到每位职业从业者发展精准的建议，因此，从2017年1月首期课至今，上课老师一直是固定的，虽然限制了招生规模，但保证了职业从业课绝对的质量

3、真实客户家实操：首期课至今，65期课程，我们不计代价用了89个真实客户家用于上门实操，为何花这么大代价，教室现场打个衣柜或厨房的家居场景，或者租个民居不是成本更低么，少了不确定因素的客户在场，老师不是更轻松么？

需要对比：同样的价格，讲师是谁，什么内容？同样的内容，同样的讲师，什么价格？

第一章

授课老师教学能力

做了什么样的案例，直接决定了课堂教学内容的知识维度。需要从以下三个方面考察：

1

从纵向看，家庭上门整理，做了多难的案例

家庭上门整理（尤其是涉及到更多物品分类、更多人员协调、与物品主人更深交流、难度更大的全屋整理，而不仅仅是某单个收纳区域，如衣橱、厨房等）做了多难的案例；

限于篇幅，本项只列举更有难度的全屋整理项目（单区域衣橱整理收纳、厨房整理收纳等针对固定场景的收纳项目不做展示）

重度囤积案例代表：7天21位整理师，囤积了36年的12.5平米

中度囤积案例代表：最短时间的三城联动六名整理师集结，高效完成中度囤积全屋整理

一般整理案例代表：1600平米五星级酒店的家

值得一提的是，以上三个案例，全部为艺恩整理给学员整理师派发的案例。

2

从横向看，除了家庭整理案例以外，

做了多少不同类型的案例

完成上海市黄浦区政府采购的淮海中路街道办公室整理（这可能是行业里首个，也是至今唯一一个政府采购的办公整理项目）

居民区楼道整理（整理的无限可能，居民区楼道整理项目——淮海中路街道居民区“三微”项目启动）

黄浦区街道办公室整理（政府采购对公整理|艺恩整理再次完成由政府采购的对公整理项目）

儿童院整理（整理，让我们站在儿童院呼唤爱）

佛教寺庙整理（整理，让我们于般若禅林种下佛缘）

领事馆整理（整理跨国界，「慧理居」走进总领事馆）

3

有没有研究和总结，可以不断更新教学，

并把研究工作作为日常工作

不仅要研究，还要把研发工作作为日常工作，让学员能够紧跟行业发展趋势，及时把研究成果转化为商业成果，保持业务领先。

案例研讨会（做整理，我们是认真的）

2019年1月，发布艺恩整理彩虹10系业务图，并组织全体学员线上和线下的研讨会，全体学员共享研究成果。

关怀整理研讨（看淡生死，看重生命）

新婚夫妇教学研讨（结婚不是过家家，整理师们有话说）

橙系亲子研讨（育成整理|小朋友比你想象的会整理）

搬家整理研讨（案例研讨|搬家整理&金钱整理）金钱整理研讨（案例研讨|搬家整理&金钱整理）

第二章

课程内容的合理性及

教学方式的科学性

授课老师有足够的经验和干货，但是老师愿意教多少，能够教多少，需要从三个方面来考察：

4

课程内容的合理性，学什么内容？

学习收纳术：

艺恩整理不分初中高级或三二一级，只分收纳课和整理课，收纳课可以理解为行业里所谓的初级和中级或三级和二级。

收纳课解决的是动手的问题，衣服怎么叠，书怎么摆，厨具怎么放等等这些具体的动手问题，它的作业对象是针对空间和物品，相应的，涉及的物品数量有限，且案例场景较固定，内容相对简单。最重要的是如果不分学员基础，所有学员从线下课程学习单纯的收纳术会有以下问题：

①开课效率：收纳术每个同学的基础不同，这就导致由于学员基础不同的木桶效应，基础好学得快的同学1天就能学会（甚至有些家庭主妇，干了30年家务工作，自己就是收纳达人，半天就能学完并熟练掌握），基础差学得慢的同学7天才能学会（甚至有些同学，从小自己的物品管理都是保姆或者父母代劳，可能学习7天还没有练会），那么，最终上课的时间至少要拉长到7天，严重降低课堂效率。甚至会出现为了凑学费，拉长天数的问题（收纳课是带教实操的，老师演示一遍，如果三天，5000元，多演示一遍，学费就是六天10000元）

②价格价值：收纳术发展到现在，内容相对简单、成熟，可是线下开课，成本很高，这就导致课程价格和课程价值的不对等问题。

③教学门槛：收纳术复制性强，内容相对简单，熟能生巧，学员学完后稍加练习也可以讲出高质量的内容，门槛相对低。

学习整理术：

艺恩整理不分初中高级或三二一级，只分收纳课和整理课，整理课可以理解为行业里所谓的高级或一级。

整理术解决的是动脑的问题，与收纳术不同，它的作业对象针对的是人。如何评估时间、如何安排工作，具体作业的精细化流程和步骤是什么，如何给客户一套物品定位检索系统？具体来说：

① 2017年我们给学员派的最大的案子，也是全行业最多上门人数的案子，7天21位整理师，上门第一天客户会问，按小时收费，要做多久，如何评估？如何知道是7天21人的工作量？7天21人的工作量，先做哪个房间，是每个人平均？还是先所有人做一个房间？怎么样效率最优？您可能第一天把客户的所有衣服拿出来放到床上，晚上干到12点，客户的衣服还是没有放回衣柜，客户没地方睡觉！如何设计一个高效且可执行的作业方案？如何分配7天的每天工作和人员？

② 如何确认客户的贵重物品？全屋整理是把所有物品拿出，服务中可能翻出客户多年前购买而完全忘记的贵重物品，如何高效，准确确认，能够让客户相信您离开的时候没有带走钻戒或者金项链？

③ 服务中，经常的情况是很多物品改变了位置，破坏了原有的使用动线，上千件物品，如何保证自己记得住？刚离开客户家，客户询问，那个小镜子放哪里了？那个小圆木盒子放哪里了？上千件物品，如何保证整理师记得住？而且，重要的是客户要记住，不能整理师已经做下一个项目了，上一个客户还在天天问东西在哪，需要给客户提供一个物品定位检索的系统。

④ 服务中多位整理师的配合问题？

⑤ 如何用最精细和高效的流程留给客户专业的印象？

⑥ 整理师安全问题？客户隐私保护问题？

………

整理术课程是系统性学习上门服务中的各类问题的解决办法及相关单据的使用，让服务中的每一步，都是高效的，必要的，精确的。基于全屋整理的培训，课程知识点不是单个衣橱整理、衣橱收纳、全屋收纳的课程可以相比的。

5

教学方式的科学性，怎么学？

基于收纳术学习和整理术学习的特点，艺恩整理针对不同的学员基础，设置了以下课程，方便阶段学习。

学收纳：

按照个人收纳技能基础从低到高：

第一类基础学员（初次听说整理）：完全不懂整理、收纳、保洁区别的小白同学，音频课，得到APP每天听本书，4.99元一门课程。

第二类基础学员（听说过整理，但自己的物品很少亲自打理，收纳基础较弱）：懂得整理收纳与保洁的区别，但是没有收纳基础，希望线下系统的老师手把手带教，可以选择上艺恩整理二级讲师开设的预备整理师课程，学习收纳术的核心问题及痛点解决（衣橱等家居场景化的实操带教）。

不仅仅是精品收纳术，预备整理师课程里更有价值的内容是，基于二级讲师个人特色的整理课，如亲子整理，关怀整理、金钱整理等基于艺恩整理彩虹10系业务体系的特色课程。学费2000元-3000元。（南京童潼 厦门木棉 苏州雷蕾 深圳黄蓓）

第三类基础学员（经常打理自己的物品或家人的物品，有丰富的收纳经验，或者学习过其他老师的系统收纳课程）：可以学习韩艺恩老师在十点课堂的12堂生活管理术，99元。

学整理：

授课老师

从2017年1月首期课程开始，至2020年11月，47个月，65期课程，893位同学，为保证绝对课程质量，无论在全国哪个城市上课，上课老师是固定的创始团队老师，这保证了：

① 创始团队老师不仅做了大量的案例，更是全程参与了艺恩整理的发展，不仅是从课程上，从商业发展上也能够给到学员精确的帮助。

② 创始团队老师，是艺恩团队核心全职老师，避免了项目合作制老师不定期更换导致的课程质量各期不一致，不稳定问题。

③创始团队老师，工作稳定，团队目标一致，以最高的教学质量、服务好学员为共同理念，避免了项目合作老师由于薪资或分配问题影响到学员的服务。

授课内容（十门大课+上门实践）

① 整理的哲学

② 整理行业的历史与发展

③ 整理师道德规范与行为准则

④ 艺恩整理理论

⑤ 整理师个人品牌打造

⑥ 艺恩整理服务流程

⑦ 整理服务中的时间管理

⑧ 专业个人形象管理

⑨ 个人评估与目标管理

⑩ 室内收纳规划及收纳实操

关于课程最后一天上门实践的重要性：

整理业务主要的作业对象是人，它为客户带来的价值并带来的溢价是没有上限的，因为它更容易产生情感的共鸣以及客户对服务价值的认同。整理课的实操目的，与收纳实操不同（收纳实操主要对空间和物品，在家或者搭建的模拟收纳场景即可），主要是培养学员面对客户不同家居场景的分析能力，提供方案能力，面对复杂家庭成员关系的沟通解决问题能力。

要学习实操的是在陌生的客户家，陌生的环境，与客户沟通的能力（整理实操的主要对象是人），学习艺恩整理如何对新客户评估作业时间，如何安排工作，如何分配人员，现场如何协调，客户随机产生的各类问题、现场的突发状况如何处置并全流程现场参与。

收纳课实操，需要的是物品和空间家居场景，可以通过教室搭建或者租个民居实现；整理课实操需要的不仅是场景，而是客户本身。

这也意味着艺恩整理：

① 损失了一个商业用户的上门机会及收入，用于教学（客户如果同意带新学员上门实践，上门费用免），这需要我们平时要有较多的商业上门案例，能够分配出用于教学的案例（每月开课2-3期小班，每月增加40-50名学员，2017年首期课程至今，65期课，不惜代价的89个不同的客户家庭用于教学）

② 对团队老师的业务能力提出了更高的要求，新客户，新家庭，现场的状况无法提前预计，只有真正做了大量案例的老师才能够有经验地处置各类情况。这需要我们的教学老师有极丰富的实战案例及经验，而不是理论经验。

小班化教学： 不是为每期招生困难找个借口，叫小班化。2019年3月和4月，分别在4个城市开课6场：

上海（一年之计在于春）

郑州（逐鹿中原，舍「理」其谁）

北京（ThreeDays in 北京）

上海（32期系统课回顾）

南宁（初见邕城，似久别重逢）

上海（不积跬步无以至千里）

其中5场满员的情况下（两个月学员增加69位），我们依然不开大班，宁肯老师辛苦，授课6遍，也不偷懒一个大班解决。

第二部分

如何支持如何合作

核心导读：

1、学员的案子，学员参与学姐和学妹的案子，总部不抽成。

2、不收加盟费，艺恩整理给予的案子，总部抽成不高过20%。

3、总部资源支持的情况下，同时也鼓励学员有自己的品牌

4、允许学员有自己品牌的情况下，最不愿意给的国家媒体专访机会（央视链接），全球500强企业级别的讲座（政府及企业讲座合辑（艺恩整理派案））这样的优质核心商业资源，敢拿出来给学员品牌。

需要对比：是否允许学员有自有品牌？学员自有品牌的情况下，因为交通及时效问题，全国的家庭上门案例资源是可给且一定要给到当地的学员来做。但可给可不给学员的优质核心资源是否能够真心给学员，还是留给创始人及创始团队自己？

第三章

家庭整理派案及讲座派案

6

家庭上门整理派案

① 全国范围内家庭入户整理案例分配，给学员派案的重度囤积案例代表(上海：7天21位整理师，囤积了36年的12.5平米，也是目前派发案例中，最多学员参与的案例），给学员派案的中度囤积案例代表（深圳：最短时间的三城联动六名整理师集结高效完成中度囤积全屋整理）、给学员派案的轻度囤积案例代表（上海：拿什么拯救你，我的8平米房间）、按区域优先对接分配艺恩整理客户案例给各个城市满足条件的整理师们。截止2020年11月，艺恩整理的893位整理师已为社会提供了87400小时的上门服务。

②北上广深、华东区域、华南区域之外的非热点或非经济发达城市的派案代表：兰州（案例|你的爱，我们帮您安放）、贵阳（案例|妈妈是孩子的榜样，整理为你加分、案例|整理，为了给你更好的归属感）、昆明（案例|为了成长，让家变样）、佛山（经典案例|当我瞒着老公请整理师的时候，他突然回来了！！！）。

以上的案例，全部按照三人组，800-1000/小时的客户实收服务费用完成项目（仅人工服务费，收纳用品及代买等费用另外收取），高标准的服务质量对应的高的收费标准，该费用基本为目前全行业里，无论按体积、延米、时间等多种计费标准结算，均为最高的服务费用收费标准。

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政府及企业讲座分配

政府及企业讲座派案：至2020年11月，不计算学员自己联系的讲座，艺恩整理承接了100家政府及企业单位的整理收纳普及型商业讲座（如果计算学员讲师自己品牌联系的讲座，总的讲座数量，超过了400+场）。

其中包括全球500强企业罗克韦尔自动化、上海市区级妇联、上海市镇政府级别的讲座（政府及企业讲座合辑），对接分配给学员讲师。9次三级讲师测评（三级讲师测评），2次讲师内训班（不念过去，不畏将来）（免费，艺恩亲授）。

8

政府及企业定制课程参与

政府及企业定制课程参与：与学员组成项目组，完成定制项目，不仅有项目收入，完善个人讲座履历，更是向其他优秀讲师学习，系统性提升自身教学能力的极好机会（上海市长宁区残联政府定制收纳师培养课程），这可能是行业里首个政府定制采购的收纳师培养课。

9

政府及企业对公整理案例参与

政府及企业对公整理案例参与：与学员组成项目组，积极开展行业创新项目，并参与其中（上海市黄浦区淮海路街道办公室整理项目），这可能是行业里首个政府定制采购的对公整理项目。

第四章

能不能给支持、愿不愿给支持

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能不能有案子给

不看广告宣传，而是看品牌有多少外部流量，有多少知名度，能够让分布在全国的、更多的用户知道品牌，更多的用户才有可能找品牌做整理服务、讲座服务、或者商业合作机会，进而能够给到学员。

媒体流量：

商业流量：

行业流量：

除了三届大会，CAPO又在全国发起了136场以传播整理为主题的线下讲座活动。

中华专业整理师联盟上海总部21场

中华专业整理师联盟各地成员单位115场

业务流量：

至2020年11月，65期课程，分布在135个城市的893位整理师，向社会提供了87400小时的整理服务，带来品牌的客户认可及传播。

总结：品牌的传播力影响到了多少用户，才会有相应数量级对应的客户案子及合作机会，并进而有可能给学员支持！

11

愿不愿意给案子

不看品牌自己的广告语，而是看品牌最不愿意给的资源，能不能给学员。

在允许学员有自有品牌的情况下：上门案例一定会给，第一，不可能上海团队跑到外地客户家去上门，时间和效率不允许，第二，在鼓励学员有自己品牌的情况下，一户上门，只有2-3个家庭成员知道而已，对学员自有品牌影响有限；

最不愿意给的是：讲座。尤其是全球500强或者大型政企单位的讲座，从讲座的听众中能够带出更多的讲座，更多的上门机会甚至重大的投资、项目合作机会，更重要的是，提升了讲师自身的社会影响及履历，在允许学员有自己品牌的情况下，重量级讲座不给创始人或创始团队，需要极大的商业智慧和格局！

截止2020年11月，由艺恩整理为学员讲师对接政府及企业单位讲座100家单位（政府及企业讲座合辑（艺恩整理派案）），结合讲师自己联系的讲座以及通过讲座带出的更多讲座，69位讲师为社会提供的讲座超过了400场。

总结：讲座给了，客户的上门案子，更应该也更能够给！

12

什么方式给

① 不收加盟费（链接第8章有介绍培训机构和业务机构的区别，作为业务机构的我们，学员的学费收入不是公司的唯一收入来源，案例越多，越是缺少学员加入，相应的学费能够做到越低，不收加盟费）

② 学员自己的案例，学员彼此之间合作完成的案例，艺恩整理不抽成。③ 包括上文所述案例在内的所有艺恩整理总部派案，参与的学员，收入分配不低于案例收入的80%，艺恩整理的管理抽成不高于案例收入的20%。

总结：不收加盟费，但是给了加盟的支持。更重要的，你的案子，收入全是你的！

第五章

平台支持及证书

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学习及资源合作的平台

① 找案例合作者，找品牌合伙人，找优秀榜样，了解行业发展：进入整理师学员大群，与893位整理师（截止2020.11）共同见证整理行业的发展，并向老师及优秀学员学习；每年12月，也有线下免费的零分学院年会认识相近区域的伙伴（年会详情戳：2020迎新年会 | 以梦为马不负「金」色韶华、满心橙意逐梦2019、2018迎新年会、2017你好哇）；每年5月，可以来参加全国整理师大会，认识不同流派的行业同仁（第三届整理师大会、第二届整理师大会、第一届整理师大会 ）。

② 带学员参与媒体采访：重要媒体的报道机会，能带学员就带学员出镜。CCTV12《心理访谈》“关怀整理”专访， 新华社报道，中新社报道，中新社直播，网易新闻直播 ，CCTV-2《经济信息联播》及《第一时间》。

③ 专属导师带领培养。

④ 颁发两证：整理收纳作为新兴行业，目前尚未纳入国家人力资源和社会保障部职业目录（2015年职业目录中1814个职业及2019新增职业中未收录整理师、收纳师职业），行业里也有一些打着国家证书名号的所谓职业认证（近期网友关心的证书问题），还有一些在香港注册的整理师协会有限公司、职业技能培训中心有限公司等公司机构冒充行业机构（此类公司可以通过企查查或天眼查等app查询）。艺恩整理将与全体行业同仁一起，为整理师、收纳师等职业进入国家名录而努力。

目前，艺恩整理作为被国内外最多主流媒体报道的整理品牌（包括新华社、中新社、英国BBC、央视 4个不同频道在内的数十家国家级媒体）、2017至2019年连续三届中国整理师大会的发起举办方，尤其是第二届大会现场票选了中国整理师职业道德标准，并经国家权威媒体报道。

结合高标准的教学质量和高质量的商业服务，艺恩整理颁发两证：艺恩整理结业证书、中華整理收納協會（日本）整理收纳中级能力认定证书（中華整理收納協會在日成立）

第三部分

真实性验证

核心导读：

品牌对学员支持的效果如何，不看广告、只看两个指标：

1、前端的品牌影响力，具体为媒体流量、行业流量、商业流量、业务流量（上文第四章第十项）影响了多少用户，才有可能转化为多少上门案例和讲座资源给到体系学员支持。

2、掏过钱上过课的同学，最有发言权。后端上完课的学员对品牌的认可程度、参与品牌活动的互动情况、包括学员年会、研讨会在内的官方活动，学员们是否积极参与，是否学习完有收获，希望更多的与总部互动，期待认识更多的同学进一步发展事业？

第六章

宣传资料验真

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有多少第三方大型商业机构的合作背书、多少国家级媒体的报道

① 大型的商业机构（京东、苏宁、得到、十点课堂、97家政府及企业单位合集）他们作为机构，比个人用户更专业，更严谨，不会以品牌自己的宣传文案作为合作依据。他们有专门的尽职调查和风控部门，会对品牌广告宣传之后的真正经营情况，进行全面的考察和实力评估！

②大型的国家级权威媒体（包括新华社、中新社、BBC、CCTVNEWS、CCTV2、CCTV4、CCTV12、光明日报等近百家媒体的专访报道请戳链接），也是对品牌的经营之道、价值观做了充分而严谨的考察！

③ 还有我们自身举办的各类线下活动，让更多的行业外人士能够了解整理收纳，请整理师服务，请整理师讲座等等。从2017年1月开始，CAPO中华专业整理师联盟不仅举办了三届全国整理师大会（第三届整理师大会、第二届整理师大会、第一届整理师大会 ），还有线下覆盖全国的136场活动（上文第四章第十项）。

很多学员最容易忽视的一个问题：没有大型的商业合作带来的流量客户，没有全国级媒体的报道传播能够让更多潜在用户知晓，甚至连品牌自己做的传播整理传播品牌的活动也没有，品牌怎么可能有对学员的支持项目？没有前端的流量和客户，怎么可能有后端的项目给到学员？

总结：用专业的机构，借助他们更严的风控和更高的视野，帮你鉴别真伪，评估实力。

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与宣传口号对应量级的总部与学员互动的活动

课程质量如何，品牌支持如何，宣传资料上的真假，只有已经上过课的同学，最清楚的知道。

从品牌的角度：品牌越优秀，越有优质的第三方商业资源关注及合作，越有资源项目需要体系内培养的整理师来完成，越需要增加已经上完课的同学与品牌的粘性，当然，越优秀的品牌，越要降低学员的参加成本，案例研讨（看淡生死，看重生命、结婚不是过家家，整理师们有话说、育成整理|小朋友比你想象的会整理、案例研讨|搬家整理&金钱整理）、讲师评测（三级讲师测评）、年会（2017你好哇、2018迎新年会、满心橙意逐梦2019 、 2020迎新年会 | 以梦为马不负「金」色韶华）这些线下活动，免费参与，是起码要求。

从学员的角度：做的越好，越希望认识更多的优秀学姐或学妹，越是对总部充满期待，增加和总部和其他学员的链接。反之，课程学完没收获，业务完全开展不下去，是不太可能花时间花费用到参加学员年会或其他活动的。

整理师大会

每年我们办两个大会，每年5月全国整理师大会，欢迎包括我们的整理师在内的全行业所有整理师参加，向公众开放。

第三届中国整理师大会合影

第二届中国整理师大会合影

第一届中国整理师大会合影

学员年会

每年12月，我们的学员年会，仅限我们的学员参加，每年都是全行业最大的学员年会：

2020年艺恩整理职业整理师迎新年会合影

2019年艺恩整理职业整理师迎新年会合影

2018年艺恩整理职业整理师迎新年会合影

2017年艺恩整理职业整理师迎新年会合影

从2016年开始的每届学员年会，都有30-40%的同学会来，有些因工作身体原因没有来的同学，不能说做的不好。但是能够花时间和差旅费用到现场的同学，一定是还做的不错，觉得课程有收获，希望更近一步的同学。

总结：在你之前吃螃蟹的同学，他们感受如何？更重要的，总部敢不敢让上完课从业的您来？

第四部分

培训机构与业务机构的区别以及

艺恩整理的最高标准入学门槛

第七章

严格的入学要求

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艺恩整理的入学门槛

有实力提供费用最低、质量最高的课程，但也意味着，我们的入学门槛是最高的。

入学门槛

入学之前，我们要求同学们一定要把介绍看完，有意识把介绍写的这么长这么复杂，是因为进入一个新的行业，如果同学们今天连花几个小时认真了解行业的时间和耐心都没有，未来从业的时候，真的会有时间和耐心在做全屋整理的时候，面对那么多的物品，能够细心完成么？面对客户更加严格的要求和更高的期待的时候，能够克服困难，做好服务么？

就像坐飞机，氧气面罩掉下来，妈妈们，应该先戴自己的还是戴孩子的，所有的空姐都会告诉您，先戴您自己的！

为自己先负责，才有可能为我们的客户、为您的品牌、为我们的品牌负责。

希望成为职业整理师的同学里，每年至少有40%以上的咨询者，看到超长篇的介绍以后，就再没有联系了，也因此未能加入职业整理课的学习。

终于把介绍看完了，还有第二步，有可能没有赶上，已经满员了。在这一步，每年至少损失了5%的准备付费上课的学员。

这其中，有些同学是应届毕业生，有些是目前工作非常繁重，只是想拿个证书，并不是想从业的。在她们付费之前，我们婉拒了他们的学费。

来几个视频感受下：

2017年关注艺恩整理，准备来上课的同学，被婉拒，3年后，准备好了，来上课的学员介绍时的发言：

2018年关注艺恩整理，准备来上课的同学，被婉拒，2年后，准备好了，来上课的学员介绍时的发言：

17年和18年，行业发展还处于初级阶段，对于一些刚刚大学毕业的同学来说，站在他们的角度，过上两年，她们自己更成熟，对得起大学专业几年的投入，行业也更成熟，才是更好的时机！

我们说，我们拒绝了当时的您，是因为，2年甚至3年之后，此时此刻在课堂上的您，才最合适！

需要多大的勇气，能够在2017年和2018年行业早期，艺恩整理也缺少学员的情况下，我们能站在学员的角度，设身处地负责的为学员考虑，拒收她的学费？今天，我们的整理师超过了800人，我们更能够做到设身处地为她们考虑！

你如何为你的学员和用户负责，你的学员和用户就如何回报你！

你用什么样的价值观看待金钱，决定了你的事业高度。钱和资源，都是跟着能量走的！

我们希望，每一位加入我们的同学，都是充满了对行业的热爱，充满了能量，更是对行业做了充分研究，且目前的状态适合从业的同学。

再加上由于职业课上课老师从2017年至今一直固定，进一步限制了培训招生的开课城市和规模，又损失了20%左右的招生学员。

40%+5%+10%+20%=75%

每年损失75%的学员，这么做，值得么？

整理师提供的商品，是整理收纳服务（上门的服务经验和经历也是保证其它讲座、培训等服务质量的基础），而服务是由整理师本身完成的。因此，很多时候，客户对整理收纳服务的评价，就是对服务者的评价！整理收纳的产品是什么，就是我们整理师自己！保证服务的绝对质量和口碑，最终是落实到人身上！

站在艺恩整理的角度：当目前的893位职业整理师，以及未来每年500位整理师（目前每月招生50人），都是按照这样的标准加入我们，他们充满热情和能量，他们高标准入学，意味着艺恩整理能够提供更专业，更有价值的服务给到客户（以下为学员的派单，哪怕是在甘肃（案例|你的爱，我们帮您安放）、贵州（案例|妈妈是孩子的榜样，整理为你加分、案例|整理，为了给你更好的归属感）、云南（案例|为了成长，让家变样）这些偏远地区，按照800-1000/小时，三人组的收费标准服务，收纳用品另算，且从不打折。这是目前全行业，无论是按照体积、面积、时间收费，都是最高的收费标准），那么越来越多的重量级商业合作伙伴一定会选择我们，并进而将这些项目和资源提供给学员支持，品牌和规模进一步发展的过程中，又会吸引更多的优秀学员加入我们，成为良性循环。

站在学员的角度：当今天的893位整理师，知道未来每年新加入的500位学妹；未来的学妹，知道今天的893位整理师，都是按照这样的标准加入，他们都一样充满热情和能量。在这里，放心的寻找自己正能量、高质量的品牌合伙人和项目合作者吧！ 京东和苏宁在有自己的保洁团队情况下，没有选择对保洁人员培训上岗，由自己保洁团队提供服务的方式，而是直接选择我们作为第三方服务供应商。因为整理师是一个终生需要学习的职业！后端客户最高体验及服务满意度的前提，是提供服务的整理师具备较高的共情能力、沟通能力、学习能力！

我们损失75%的招生收入，从财务指标看，损失了一笔即期收入，但带来的是远期上不封顶的商业回报！

能帮你走多远，决定了我们走多远

艺恩整理

零分学院

整理师系统培养课

我们有多么关心我们的整理师，多么能够负责的站在他们的角度考虑问题，就有多少优质的商业资源选择我们。把我们主要的精力，放在服务好我们已有的学员身上，就是最好的品牌发展之道。

最低的学习费用+最高质量的课程+最高的入学门槛=最高的上门整理收纳服务价格+最高的上门整理收纳服务质量

而不是：

最高的学习费用+较低质量的课程+最松的入学门槛=最低的上门整理收纳服务价格+较低的上门整理收纳服务质量

向：

1、 包括新华社、中新社（被中新社官方微博称为中国整理界第一人）、CCTVNEWS、CCTV2、CCTV4、CCTV12、BBC、光明日报、中国青年报、香港大公报、CHINA DAILY、北京电视台、上海电视台等媒体在内的近百家国内外权威媒体专访报道的品牌（详情参见：艺恩整理微信公众号主菜单-了解我们-媒体报道）；

2、 行业内唯一由各不同机构流派无差别共同参与的行业大会（2017-2019三届）主办方（第一届整理师大会 、第二届整理师大会 、第三届整理师大会，其中第二届大会，经行业中不同机构的从业者现场票选了中国整理师职业道德标准）；

3、得到APP、十点课堂（得到APP 、 十点课堂）；

4、茶花（收纳用品国标制定者，主板唯一收纳品制造上市企业，A股603615）战略合作单位；

5、京东直营自营上门整理收纳服务独家供应商；

6、苏宁直营自营上门整理收纳服务独家供应商；

7、中外运直营自营上门整理收纳服务独家供应商；

8、天猫独家合作的上门整理收纳入户服务品牌；

入驻自有派单APP并由艺恩整理购买上门人员保险，学专业整理、学商业经验、学品牌运营，加入艺恩整理体系，合作互惠共赢。（以上4-8项合作详情，请戳链接：派单APP 、茶花 、京东 、苏宁 、中外运 、天猫 ）。

职业整理课开课计划（2021.1-2021.06）

（课程内容完全一致，均为3天课堂教学+1天真实陌生客户家上门实践，区别在于时间的连续性不同，不含住宿及交通，包含40元/餐/人左右的饭店团餐中餐）

8888元：外地培养课

（四天课程，分两次去非上海地区）

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